七一”来临之际，华菱集团以历史最优业绩为建党99周年献礼。

　　发展势头向上，华菱集团“这边风景独好”。公司坚持疫情防控与稳顺生产两手抓，在钢铁行业效益大幅下滑的情况下，今年1-6月份产量同比实现大幅增长，并刷新历史纪录；效益行业排名由去年前四进入前三。

　　华菱集团为全省经济发展作出的贡献，湖南省委省政府予以认可。今年4月，湖南省委书记杜家毫考察华菱涟钢时，充分肯定华菱集团统筹疫情防控和生产经营取得的成绩，要求华菱发挥顶梁柱和压舱石作用，不断谱写高质量发展新篇章。

　　作为湖南国企长子，华菱集团逆势增长的秘密是什么?抢得了哪些发展先机?

　　党建与生产经营互融互促 助推高质量发展

　　“华菱集团坚持把抓好党建作为推动企业高质量发展的根本保障，全面落实党对国有企业领导这一重大政治原则。推动各级基层党组织在稳生产、调结构、降成本、促改革等中心工作中充分发挥应有作用，实现党建工作与生产经营的互融互促与齐头并进。”6月30日，华菱集团党委书记、董事长曹志强坦承。

　　在外界看来，党建与生产经营的融合并不容易落地。二者“虚实结合”的尺度和火候，直接决定了党组织的政治优势、组织优势能否转化为企业发展优势。

　　“今年以来，我们业绩逆势增长引发其他大型钢企的极大兴趣，纷纷来华菱集团学习调研，他们希望从华菱这边取经，为转型升级、生产经营寻找新路径。”6月30日，华菱集团党群部负责人告诉记者。

　　在推动企业高质量发展过程中，华菱集团真正实现了把党的领导、党的建设贯穿于企业改革发展全过程、融入公司治理结构各环节。

　　在华菱，生产经营各环节的重点、难点、焦点在哪里，基层党组织的战斗堡垒作用就发挥到哪里。

 　　华菱湘钢炼钢厂党委部署党建工作(周彪 供图)

　　华菱湘钢炼铁厂供料车间党支部带领党员大胆创新，在工艺路线、设备运行、料场管理等方面多做“减法”：料线里程从2万来米缩短到1万米，两条破碎线优化退出一条，这些技术创新在国内钢企烧结供料系统均属首创，每年可为企业创效几千万元。

　　上述党群部负责人告诉记者，党员是管理、技术、操作骨干的主体，企业的重大任务、项目攻关，都是党员扛大旗、当先锋。

　　华菱湘钢8个产品集成研发团队的项目经理，全都是共产党员。

　　华菱湘钢板材品种研发室主管兼研发支部书记张勇伟今年作为第一责任人牵头挑战难度很大的“超大全地形起重机高精度1100MPa级高强度钢研发”项目。

　　“不论从业务角度还是从党建角度，我都应该冲在最前面。”张勇伟告诉记者，目前该研发项目推进顺利，正申报省重大专项新材料试用项目，且试制产品已发往客户方试用。

　　在刚刚公布的2019年度湖南省科学技术奖名单中，华菱湘钢由党员技术骨干牵头的3个项目上榜。

　　VAMA是安赛乐米塔尔和华菱集团强强联合组建的中外合资企业，来自巴西的公司首席执行官费尔南德初到VAMA，一门心思抓生产经营，对党建工作不甚理解，认为党建工作跟生产经营没什么关系。

 　　费尔南德参加VAMA党委组织的支部论坛活动并点赞(邓艺飘 供图)

　　随着党建与生产经营融合，VAMA党建优势转化为现实生产力，颠覆了费尔南德为代表的VAMA外籍高管对国企党建工作的认知。针对生产中质量管理难题、生产组织难题、降本增效难题，外籍高管频频依托VAMA党委发挥的基层组织党建优势，总能高效地找到破解方法和途径。

　　2019年，VAMA配强各党支部班子，由各党支部组织党员发动群众，公司全体员工奋斗干事激情得到极大鼓舞，产销量较上年增长26%；2019年同比实现扭亏为盈，全年实现利润2亿元以上。

　　降低铁水单耗是加快生产节奏，提高钢水产量的一项关键经济指标。

　　针对 2019年全年综合铁水单耗差距较大的现状，对标行业最好水平,华菱涟钢生产管理部(总调度室)党委书记、部长郑忠今年将“降低铁水单耗项目”作为“书记联项目”牵头指导联系。

　　项目实施以来，华菱涟钢综合铁水单耗明显下降。1-5月较2019年降低5.18kg/t.实现增产2万吨以上。

　　据了解，像郑忠这类联点项目，仅在华菱涟钢就有400名公司两级党委班子成员、党支部书记等参与联系项目，利用基层党组织的战斗力，极大释放了创新能力和生产效率。

　　据华菱集团方面介绍，2019年，集团公司600多个基层党组织、1万余名党员共实施先锋行项目4000多个，以“书记联项目”、“党员先锋行”的项目制方式，华菱党建在与生产经营互融互促中创造巨大价值。

　　选好“领头雁” 人才释放发展活力

　　近年来，华菱集团落实党管干部、党管人才原则，为华菱高质量发展强队伍添活力。集团上下坚持从领导干部这个“关键少数”抓起，配班子、育人才、带队伍，大胆选拔培养使用优秀年轻干部，以高素质的干部人才队伍推动企业高质量发展。

　　黄电源，共产党员，作为华菱衡钢引进的产品研发专业人才，他与攻关团队在国内率先开展“海洋工程用管”研发生产，实现了高端海洋工程装备所需管材的国产化，推进了军民融合产业的深度发展；他成功开发超深井高强度高韧性石油套管，实现了高端石油装备的“湖南制造”……

　　“作为一名技术研发人员，要推动公司高质量发展，必须攀登技术高峰，在行业内占据制高点，掌握话语权!”这就是黄电源作为党员的担当，也是“关键少数”折射出的企业发展活力和后劲。

　　近年来，华菱集团倡导践行“以奋斗者为本”的核心价值观，对奋斗者既给“位子”，又给“票子”，同时给“面子”。今年“五一”前夕，华菱对20名第一届“华菱奋斗者之星”获奖者予以表彰和重奖。

　　数据显示，2019年，有20名像黄电源这样的80后年轻干部进入华菱高中层管理岗位。“80后”中层干部占比在华菱超过了30%，特别是品种钢生产厂的厂长大部分为80后，个别还是90后。

 　　华菱涟钢广大党员在支部党建活动中重温入党誓词(柳琴声 供图)

　　目前，华菱“三钢”都建立了员工职业发展通道体系，在高层次人才引进上，实行“一事一议”，实行市场化协议薪酬。

　　以华菱涟钢人才储备为例，公司热轧产品研发专家曾斌博士，2019年带领团队完成产品销量15.5万吨，同比增长48%；新产品销量7.07万吨，增长260%；实现了长期被德国垄断的框架锯用材的国产化……

　　这份漂亮的“成绩单”，既是曾斌扎根涟钢交出的个人职业答卷，更是华菱加强人才队伍建设收获的丰硕成果。

　　既相马又赛马，华菱对干部队伍实行“硬约束、强激励”，层层签订责任状，明确绩效指标未完成计划值70%免职，实行岗变薪变，同职级绩效薪酬收入差距超过300%。每年通过年度考核末位淘汰的干部比例保持在5%左右。

　　积极的导向、灵活的机制，释放了华菱集团的内在巨大生产力。短短6年时间，华菱集团人均产钢从500多吨提高到1300吨，80%以上的项目负责人由党员干部担任，全集团每年完成挖潜增效、新品开发、客户服务攻关项目上万个。

　　华菱集团办公室人士告诉记者，“华菱坚持新时期好干部标准，打破‘论资排辈’‘铁交椅’，让一大批年轻干部在生产经营一线挑大梁，这就是我们逆势增长的秘诀之一。”

　　担当作为转作风 干事创业求实效

　　“从今年6月起，集团公司非决策性会议原则上时间控制在一小时以内，文字报告篇幅在现有基础上压减一半。”6月30日，华菱集团党建工作部负责人向记者介绍道。

　　这是华菱进一步破除形式主义、官僚主义，转变会风、文风、工作作风，坚持问题导向，提升工作效率的缩影。

　　面对“三年高质量发展”目标任务，华菱集团党委要求干部党员要主动扛起责任使命，锤炼扎实过硬的工作作风，做高质量发展的“先行者”和“领头雁”，带头钻研科学技术，带头勇挑重任完成目标，带头扎根现场和市场创造价值。

 　　华菱衡钢举办入党积极分子培训班，把好入党质量关口(周金云 供图)

　　5月份，在华菱衡钢月度运营分析会上，中层管理人员都收到一套《长征》纪实史书，衡钢党委要求全体中管人员在认真学习领悟长征精神基础上，针对影响企业发展的主要矛盾和问题分享工作心得，从改进短板的角度出发，带头攻坚克难。

　　近年来，华菱集团党委始终强调，在企业取得较好经营业绩的同时，必须保持定力，保持危机意识不放松。

　　2020年以来，华菱集团党委以“明形势、知危机、提信心、促发展”为主题，紧密结合干部职工的思想和工作实际，通过形势任务集中宣讲、专题讲座、大讨论等形式，教育引导全体干部员工全面认识与深刻理解“百年未有之大变局”，特别是全球新冠肺炎疫情下我国经济面临的严峻挑战，进一步增强忧患意识、风险意识、底线意识，强化责任担当，严格履职尽责。

　　当前，华菱湘钢“奋战二季度，坚决实现‘双过半’”、华菱涟钢“吹响年产钢1000万吨冲锋号”、华菱衡钢“学习发扬长征精神，决战决胜全年目标”等形势任务宣讲为华菱迎难而上，夺取战疫保产双胜利凝聚起强大精神力量。

　　今年3-5月，华菱湘钢钢产量连续刷新历史记录；1-5月华菱涟钢32项主要技术经济指标进入行业前五，其中10项指标达到行业第一；华菱衡钢上半年铁、钢、管均破记录，合同准时交清率突破98%，达历史最佳水平。